Grote mode-retailers moeten nu inzetten op hergebruik, donatie en recycling
Sinds 19 juli 2026 mogen grote mode- en retailbedrijven in de EU geen nieuwe, onverkochte kleding, schoenen en accessoires meer vernietigen. De maatregel, onderdeel van de Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR), dwingt bedrijven om voorraad via outlets, donatie of recycling af te zetten in plaats van te laten verbranden.
Voor Nederlandse textielrecyclers en sorteerbedrijven betekent dit een forse kans. Waar grote merken hun unsold stock voorheen vaak lieten vernietigen in afvalverbrandingsinstallaties, moeten zij die voorraden nu laten hergebruiken of recyclen. Dat zorgt voor een veel grotere en stabielere instroom van relatief schone, uniforme textielpartijen – ideaal feedstock voor mechanische en chemische recycling.
De ban geldt nu voor bedrijven met meer dan 250 werknemers of een jaaromzet boven de €50 miljoen. Vanaf 2030 vallen ook middelgrote ondernemingen onder de regel. Vernietiging blijft alleen toegestaan voor onveilige, zwaar beschadigde of namaakproducten, en moet dan alsnog volgens de afvalhiërarchie gebeuren.
Bedrijven moeten jaarlijks openbaar rapporteren hoeveel textiel ze vernietigen en waarom. Vanaf februari 2027 treedt een gestandaardiseerd rapportageformaat in werking. Deze transparantie-eis creëert vraag naar datagedreven sorteersystemen en tracking, gekoppeld aan het komende Digital Product Passport.
Voor sorteer- en verwerkingsbedrijven in Nederland ontstaan concrete kansen: partnerships met grote merken voor reverse logistics, investeren in optische sorteertechnologie die gekoppeld is aan productdata, en businessmodellen die resale, donatie én recycling combineren. De Europese Commissie ziet de maatregel als eerste stap naar circulariteit in de textielsector.
De ban markeert een keerpunt: van lineair afval naar gestructureerde retourstromen. Bedrijven die nu investeren in sorteer- en verwerkingscapaciteit, kunnen zich positioneren als preferred partner voor Europese retailers die compliant moeten zijn.
